Una generación de ideas focalizadas es una sesión en la que un equipo multidisciplinario genera ideas creativas alrededor de las oportunidades encontradas. A diferencia de una lluvia de ideas o brainstorming tradicional; una sesión de ideas focalizadas es un taller de creatividad en donde:
- Se define muy claramente el reto o problema que se desea resolver.
- Se abre la mente de los participantes para que piensen de forma diferente.
- Aplican metodologías de ideación para generar ideas de calidad, lideradas por un facilitador con experiencia.
Antes de iniciar una sesión de ideas focalizadas, es necesario haber definido los focos creativos en los cuales se va a concentrar la sesión.
En la medida de lo posible, contar con un facilitador entrenado en metodologías de ideas; que puede ser interno o externo a la empresa También recomendamos invitar a la sesión de ideas focalizadas a personas con un perfil diverso; para contar con más perspectivas diferentes durante el taller.
Dentro de las personas que usualmente se invitan están los creativos de la agencia de publicidad de la empresa; así como proveedores y expertos de fuera de la organización. Procure elegir un lugar externo a la empresa, para que el equipo pueda relajarse y salirse de la rutina laboral durante el tiempo que dure la sesión.
Si tuviera que realizarse en la oficina, asegúrese de que el equipo no sea interrumpido por las presiones del día a día. Algunas empresas van un paso más allá y crean salas de innovación dedicadas exclusivamente a estimular el pensamiento creativo.
Existen muchas metodologías de creatividad que su equipo de innovación puede utilizar durante la sesión.
Lo más importante es que sean seleccionadas de acuerdo con el reto creativo que usted desea resolver; que el facilitador tenga muchas horas vuelo en el uso de las herramientas, y que se prepare la mente de los participantes antes de utilizarlas.
Algunos ejemplos de metodologías empleadas para la generación de ideas focalizadas o creativas son:
- Mapas mentales (Tony Buzan)
- SCAMPER
- Pensamiento lateral (Edward de Bono)
- Los 6 sombreros para pensar (Edward de Bono)
- Estímulos aleatorios
- TRIZ
- Cuestionar o eliminar supuestos
- Redefinir el problema (inventar nuevos problemas a partir de uno específico)
Sin embargo,no me canso de insistir que la herramienta más efectiva será aquella que se acople a su reto de negocios; y que se debe preparar a los participantes y crear el ambiente para que piensen diferente, de forma no lineal.